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從戰略地圖到學習地圖 ——從發展人才到賦能組織,讓學習創造戰略價值

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  • 開課時間:2020年09月24日 09:00 周四(報名中)
  • 結束時間:2020年09月24日 17:00 周四
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 楊老師
  • 課程編號:405012
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:123
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405013 上海市 楊老師 2020-12-16 09:00 ¥3200元 點擊報名

培訓受眾:

企業HR管理團隊、學習與發展團隊、企業大學管理或教研團隊

課程大綱:

課程前言
如何讓學習創造業務價值?
如何從關注知識技能培養轉向關注組織績效改善?
如何從發展個體轉,加速能力轉向鍛造梯隊,賦能組織?
如何讓學習主題、學習項目價值連接組織能力與運營效能?
如何讓學習項目基于企業未來成長視角,與戰略同頻共振?
基于對企業學習與人才發展領域的研究,提出“跳出培訓孤島,對接管理機制”的人才發展理念。強調企業學習從關注個體到關注組織,從培養知識技能到實現業務價值的雙向轉換。并由此設計開發了從戰略到學習的學習項目設計邏輯,幫助企業實現從業務戰略到人才戰略,從戰略地圖到學習地圖的學習目標。

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課程費用
3,200 元/人(含教材、午餐、茶歇)

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課程目標
?一個核心視角:基于未來成長的戰略與組織能力視角
?兩大關鍵邏輯:業務戰略的人才戰略,從戰略到學習的關鍵邏輯
一攬子案例與方法工具:專業團隊原創開發的工具、方法論與應用實例

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課程大綱
第一講:變革背景下的人才管理與人才發展理念
?新時期人才管理架構下的人才發展理念
?培訓管理的成熟度模型
第二講:從業務戰略到人才戰略
?戰略人才規劃:從業務戰略到人才戰略
?從戰略到關鍵崗位與人才挑戰
?從關鍵人才規劃到內外部人才供應鏈
第三講:人才發展五星模型
?學習內容設計的關鍵邏輯路徑
?構建學習發展體系的關鍵要素
?跳出培訓孤島,對接管理機制
?從人才觀、人才標準、人才盤點、學習轉化到人才梯隊
第四講:從戰略到學習的基本方法論
?如何使培訓驅動戰略和業務
?從戰略到學習的基本邏輯
第五講:從戰略到組織能力
?戰略解碼工具方法回顧
?什么是組織能力與四大組織能力分類
?從價值鏈優勢提煉和歸納組織能力
?案例研討
第六講:從組織能力到學習與發展
?組織能力分解
?分析組織能力驅動因素和干預項
?優劣勢、優先級分析
?從組織能力到關鍵崗位族與關鍵人才
?關鍵崗位與人才能力分析
第七講:設計學習內容與形式
?學習內容設計基本邏輯
?學習內容設計的關鍵原則
?基于組織成長的關鍵學習內容設置建議
?學習對象與基本學習形式
?學習轉化設計技巧梳理
?改善學習評估機制
?學習與發展領域的數據分析
?學習效能評估
?案例研討

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講師簡介
楊老師
?曾輔導福特汽車、中國電信、中國銀行、國家電投、上海醫藥等多家企業開展組織優化、戰略人力規劃、人力定編、人才結構、人才畫像等專題改進項目。
?曾在多家企業與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。國際管理咨詢協會(ICMCI)注冊管理咨詢師。為至少300家、10個主流行業的企業提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。參與政府機構,包括國資委、人社局20多項專業課題研究。持續升級人力資源數據分析與決策方法論,為400余家大中型家企業授課并開展咨詢輔導。
?曾任國資委、人社局課題研究員,上海交通大學安泰管理學院特聘講師。在國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業擔任人力資源管理常年顧問,同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。

本課程名稱: 從戰略地圖到學習地圖 ——從發展人才到賦能組織,讓學習創造戰略價值

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